Formation Cursus Chef de projet informatique

Le Cursus Métier Cursus Chef de projet informatique se déroulant sur 13 jours se décompose en cinq parties présentant respectivement : le recensement et l'analyse des besoins utilisateurs, l'essentiel pour piloter un projet informatique, savoir gérer ses projets avec Microsoft Project, être capable de gérer des projets informatiques complexes et enfin, savoir comment communiquer au sein de son projet.
Un chef de projet informatique a pour mission clés de traduire les demandes des clients ou services internes en solutions efficaces. Avec son équipe projet, il gère l'ensemble des étapes projets dont il est en charge. Cela va du simple recueil des besoins utilisateurs au déploiement de solutions y répondant, généralement sous forme de progiciel ou d'application spécifique pour laquelle il aura supervisé le développement. Au terme de ce cursus vous aurez les connaissances et compétences nécessaires à l'évolution vers un poste de chef de projet informatique.

Objectifs de cette formation Cursus Chef de projet informatique

• Connaître les principales étapes d'un projet informatique
• Assimiler les méthodes et bonnes pratiques du chef de projet
• Concevoir, suivre et contrôler les étapes du projet avec MS Project
• Assimiler les principes d'une bonne communication sur un projet
• Animer, piloter et motiver son équipe projet

Public de cette formation Cursus Chef de projet informatique

• Personne désirant évoluer vers un poste de Chef de projet
• Acteur impliqué dans des projets

Pré-requis de cette formation Cursus Chef de projet informatique

• Auncun prérequis n'est nécessaire

Programme de cette formation Cursus Chef de projet informatique

Partie I : Collecter et analyser les besoins utilisateurs

• Les objectifs de la partie (2 jours)
• Approche de définition et analyse de besoins
• Approche formalisée : avantages, inconvénients
• Appréhender la nomenclature des besoins
• Connaître les bonnes pratiques
• Créer une équipe pour le cahier des charges
• Établir, identifier et souligner les besoins
• Établir le cahier des charges fonctionnel
• Établir le cahier des charges technique
• Établir le cahier des charges général
• Déployer le processus d'identification de besoins
• Définir les règles à suivre
• Vérification et validation de l'adéquation aux besoins
• Assimiler les approches de test et intégration
• Connaître les fonctions et caractéristiques
• la méthode RESEAU : identifier les fonctions
• Utiliser des normes et règlements

Partie II : Pilotage de projet informatique : L'essentiel

• Les objectifs de la partie (3 jours)
• Les aractéristiques d'un projet informatique
• Les rôles du chef de projets
• Diviser le projet en tâches élémentaires
• Connaître les tâche élémentaires
• Connaître les cycles de vie du projet
• Comprendre les processus d'itérations
• Planification des ressources
• Le diagramme de Gantt
• Le réseau de contraintes
• Le chemin critique
• Les délais et recouvrement
• Pert-charge et Pert-temps
• Suivi de l'avancement du projet
• Mettre à jour le diagramme de Gantt
• Faire des réunions de suivi
• Gérer les anomalies
• La documentation du projet
• Les documents
• Établir une fiche descriptive de tâches
• Mettre en place un scénario de test
• Établir une fiche d'anomalie
• Suivre le budget et les délais
• Communication : principes de communication

Partie III - Gestion de projets avec Microsoft Project

• Les objectifs de la partie (3 jours)
• Introduction à Microsoft Project et ses options
• Concevoir un plan de projet
• Assimiler les principes de saisies
• Comprendre la structuration du plan
• Tâches, ressources et coûts associés
• Appréhender les éléments du projet
• Piloter et suivre le projet
• Auditer les ressources
• Suivre l'avancement et piloter le projet par le travail, la durée, et valeur acquise
• Générer des rapports
• Importer et exporter des données

Partie IV : Gestion de projets informatiques complexes

• Les objectifs de la partie (2 jours)
• Caractéristiques clés de projet informatique complexe
• Établir des relations efficaces avec la MOA
• Établir des relations efficaces avec les directions fonctionnelles
• Gérer la dimension multi-projets
• Optimisation des investissements
• Optimisation du ROI
• Tenir ses engagements qualité envers les clients internes
• Tenir ses engagements qualité envers les utilisateurs finaux
• Gérer la relation contractuelle avec les prestataires
• Critiquer et dynamiser l'existant
• Établir un projet rédactionnel
• Écrire une documentation lisible
• Mise en forme et illustration efficace

Partie V : La communication au sein d'un projet

• Les objectifs de la partie (3 jours)
• Assimiler les bases de la communication
• Appréhender les méta-modèles
• Principes de synchronisation et reformulation
• Établir une analyse transactionnelle
• Savoir féliciter et reconnaître l'effort
• Connaître les signes de reconnaissance
• Utiliser les tableaux de bord relationnel
• Cerner le rôle de l'information
• Savoir critiquer les livrables
• Effectuer une communication non-agressive
• Connaître les règles associées à la critique
• Savoir animer un échange
• Connaître les indicateurs et types d'échanges
• Cerner les 3 axes constituant un échange
• S'exprimer devant un large public
• Savoir négocier un report de livrables ou budget
• Positions de vie et phases de deuil
• Préparer la négociation
• Établir le bilan
• Gestion de conflits : affronter ou éviter
• Gestion de conflits : techniques de résolution