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Formation Lean Six Sigma : Black Belt
Cette formation Lean Six Sigma : Black Belt sur 16 jours a pour principal objectif de vous rendre capable d'implanter de façon complète et efficace, le Lean Six-Sigma. Au terme de ce cycle alliant la théorie à la pratique, vous disposerez des connaissances et compétences nécessaires à l'exercice de la fonction Black Belt au sein de l'entreprise.
Lean Six Sigma, qu'est-ce que c'est ?
Fortement liée à l'industrie manufacturière, cette méthode structurée de management a pour rôle d'optimiser la qualité et l'efficacité des processus de l'entreprise. Cette méthode se fonde sur une démarche basée à la fois sur le concept de voix du client (enquêtes, etc.) et sur les données mesurables, au travers d'indicateurs, de façon fiable.
Objectifs de cette formation Lean Six Sigma : Black Belt
- Être familiarisé avec la démarche DMAIC du Lean Six Sigma
- Savoir appliquer les concepts de Lean Six Sigma à un cas réel
- Déployer un projet complexe Lean Six Sigma dans votre environnement professionnel
- Maîtriser les outils de Lean Six Sigma et les utiliser de façon optimale
Public de cette formation Lean Six Sigma : Black Belt
- Directeur qualité
- Directeur d'usine
- Chef de projets
- Responsable opérationnel
Pré-requis de cette formation Lean Six Sigma : Black Belt
- Aucun prérequis n'est nécessaire
Programme de cette formation Lean Six Sigma : Black Belt
Lean Six-Sigma :Introduction globale à la démarche et intégration
Déployer l'intégration de Lean Six-Sigma au sein d'une entreprise
Méthodologie DMAIC : Appréhender la méthodologie en 5 étapes
DEFINE, définir : Attentes mesurables du client
- Appréhender la charte du projet
- Savoir représenter des processus
- La notion de voix du client
- Visualiser l'ensemble des spécificités des services
- VSM : la méthode Value Stream Mapping
- Appliquer les concepts aux projets transversaux et de services
MEASURE, mesurer : Mesures fiables de la performance
- Sélectionner les variables influentes
- Collecter les données
- Procéder à L'échantillonnage
- Se représenter les données
- Bien comprendre les cartes de contrôle
- Savoir analyser le système de mesure
- Mesurer la capabilité du processus
- Calculer les variables Lean
- Effectuer des mesures dans les différents services
ANALYSE, analyser : Outils statistiques d'analyse
- Savoir analyser le processus manufacturier
- Savoir analyser le processus transactionnel
- Savoir analyser les données
- Savoir analyser le processus services
- Takt Time : comprendre et faire le lien avec VSM
- Tester : tests d'hypothèses, ANOVA, khi 2, t ...
- Procéder à une analyse de régression
- Plans d'expériences : fractionnaires, complets, surfaces de réponse
IMPROVE, améliorer : Solutions attaquant les causes source
- Mettre en place des solutions innovantes
- Appréhender la reconception et les principes Lean
- Savoir impliquer ses salariés
- Procéder à l'évaluation et la sélection des solutions
- Procéder à l'évaluation des risques
- Déployer des pilotes
- Effectuer la planification et mettre en oeuvre
- Assurer l'animation d'une équipe inter - services
- La reconception au sein des services : principes clés
- Gérer les performances
CONTROL, maîtriser : Outils de contrôle des solutions déployées
- Procéder à l'évaluation des améliorations et les valider
- Maîtriser les changements de processus
- Standardisation : travail standard, documentation, formation
- Clôturer le projet et le transmettre
- Être capable de capitaliser l'expérience
- Effectuer un suivi
- S'occuper des équipes projets et les motiver : Green Belt
