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Formation Management des risques dans les projets informatiques
La formation Management des risques dans les projets informatiques sur 2 jours a pour objectif de vous familiariser avec la gestion des risques au sein de vos projets, afin de les anticiper et maîtriser. Les risques sont inhérents à tout projet informatique, afin de préserver ses objectifs en termes de délais, coûts et productivité, il est nécessaire à tout chef de projet de connaître les méthodes clés à déployer afin d'y pallier, et ce, pour assurer la viabilité de leurs projets.
La démarche mise en oeuvre doit être exhaustive et rigoureuse de la planification du projet à sa réalisation, afin de prévenir les risques sur l'ensemble des champs existants. Au terme de cette formation, vous serez capable dévaluer les risques, d'élaborer un plan de gestion ou encore de déployer une politique de gestion des incidents au sein de vos projets afin d'en garantir le succès.
Objectifs de cette formation Management des risques dans les projets informatiques
- Garantir le succès de projets informatiques
- Être capable d'identifier et anticiper les risques inhérents à un projet
- Savoir déployer un plan de gestion des risques
- Élaborer une politique de gestion de crise au sein du projet
Public de cette formation Management des risques dans les projets informatiques
- Chefs de projet MOE
- Chefs de projet MOA
Pré-requis de cette formation Management des risques dans les projets informatiques
- Posséder une première expérience en gestion de projet
Programme de cette formation Management des risques dans les projets informatiques
Les risques des projets : Identification et classement
- Déterminer les facteurs de risques liés au projet et produit
- Risque et voie médiane : arbitrer entre coût des risques et coût de couverture
- Les outils de classement : statistique de PARETO et diagrammes cause-effet d'ISHIKAWA
Établir une typologie de référence aux risques pour un projet du SI
- Le concept de non-opportunité du projet
- Le concept de non-achèvement du projet ou produit
- Le concept de non-conformité du produit
Procéder à l'évaluation des risques et de leur degré de gravité
- Évaluation des risques : Delphi et les autres méthodes quantitatives
- Établir une échelle de gravité et un seuil d'acceptabilité du risque
- Anticiper les risques : s'adapter à la détectabilité
- Effectuer des mesures probabilistes d'occurrence des risques
Approche par étude des modes de défaillance : Concept et enjeux
- Analyse fonctionnelle : son rôle pour la fourniture d'un produit informatique
- Procéder à une analyse spécifique du logiciel : AMDEC produit et variante AEEL
- Appréhender AMDEC process, AMDEC moyens et ressources
Élaborer un plan de gestion des risques au sein d'un projet
- Mesurer les risques à partir d'un scénario de projet
- Mesurer le degré d'incertitude : innovation technologique et exigences élevées
- Aspects humains et organisationnels : rôle dans la survenance et persistance
- Établir un plan de suivi basé sur les facteurs critiques d'un projet
Risques en mode sous-traitance : Prévention et gestion
- Identifier les risques via le cahier des charges fonctionnel et technique
- Lister les facteurs de risques à placer sous surveillance rapprochée
- Contractualiser et piloter de façon concertée les facteurs de risques
Établir une politique de gestion des incidents et des crises
- Les procédures : qualification des événements, escalade, procédures d'urgence
- La capacité de réaction aux imprévus : utiliser des parades préétablies
- Le retour à la normale : impact sur les délais, coûts et livrables
