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Formation Organisation des DSI : Perspectives et évolutions
La formation Organisation des DSI : Perspectives et évolutions sur 2 jours a pour principal objectif de vous permettre d'optimiser la mise en place d'une nouvelle organisation de la DSI au sein de votre organisation. Cette formation se décompose en 5 parties présentant respectivement : l'impact de cette nouvelle organisation au sein de l'entreprise, les différents scénarios possibles des nouveaux types d'organisations, les processus d'accompagnement aux changements en fonction des types de scénarios, le traçage de la feuille de route et la mise en place de la nouvelle DSI et enfin, l'établissement d'un bilan sur son plan d'action.
Cette formation a pour but de vous préparer aux changements technologiques et organisationnels auxquels sont sujets les DSI à l'heure actuelle, afin de les anticiper au mieux et de pouvoir adapter votre organisation en conséquence tout en préparant les différentes parties prenantes aux changements.
Objectifs de cette formation Organisation des DSI : Perspectives et évolutions
- Avoir une vue d'ensemble des types d'organisation de la DSI
- Évaluer les impacts des changements à effectuer
- Appréhender les pièges à éviter en tant que DSI
- Avoir une dynamique d'entreprise liée à la nouvelle organisation
Public de cette formation Organisation des DSI : Perspectives et évolutions
Pré-requis de cette formation Organisation des DSI : Perspectives et évolutions
- Aucun prérequis n'est nécessaire
Programme de cette formation Organisation des DSI : Perspectives et évolutions
Partie I : Analyser l'impact au niveau de l'entreprise
L'impact de nouvelles technologies sur l'entreprise
- Nouvelles technologies : nouvelles problèmatiques
- Data management : sécuriser et maîtriser les risques
- L'impact sur le fonctionnement de la DSI
- Shared services : multi-activité
- Mutualiser les moyens
Attentes des Direction Générales et Directions métier
- Les problématiques des entreprises
- Les problématiques des directions générales
- Les problématiques des directions métier
- Distinguer les trois chemins du changement
- Niveaux de maturité des mentalités VS delivery de stratégie business
Attentes et réponses des DSI
- Connaître les priorités des DSI
- Améliorations fondamentales du fonctionnement des DSI
- La gestion des contraintes des changements
Partie II : Scénarios des nouveaux types d'organisation
Mesurer les résultats de l'analyse d'impact
- L'analyse d'impact sur les différents axes
- Établir la stratégie globale de réorganisation
- Tenir compte de l'ensemble des paramètres
- Business, hommes, organisation, DSI, SI
Organiser la DSI : Les trois choix clés d'organisation
- Externalisation, internalisation ou mixte
- Cartographie de l'organisation en fonction de la maturité
- Processus clés de la DSI VS BPO
- Connaître les aspects critiques
- Indicateurs : performance et qualité de service
- Outils de pilotage pour une DSI centre d'intégration de service
- Choisir les actions raisonnables à déployer
- Conditions du succès des actions
Compétences requises des effectifs d'une DSI futures
- Panorama des nouveaux métiers en fonction du choix d'organisation
- Le contract manager
- Le community manager
- Le program manager transverse
- Les différents rôles, responsabilités et moyens
- Les tâches à réaliser : objectifs à atteindre
- Compétences élargies en amont
- Compétences élargies en aval
- Les qualités attendues
Partie III : Accompagnement aux changements par scénario
cCangements à effectuer au sein des futures DSI
- Gérer les résistances pour réussir un projet de gestion du changement
- Comprendre l'évolution des métiers
- Comprendre l'évolution des compétences
- Comprendre l'évolution des effectifs
- Outils de communication
Gérer les changements de l'écosystème
- Mesurer l'impact sur les méthodes et normes
- Mesurer l'impact sur les prestataires
- Mesurer l'impact sur organismes de formation
Concevoir un projet d'accompagnement aux changements
- Actions d'accompagnement aux changements par scénario
- Plan général d'accompagnement au changement par scénario
La cellule de conduite du changement : Démarche
- Démarches possibles
- Compétences requises
- Outils de la démarche
- Système de suivi de l'activité et des apports
Partie IV : Feuille de route et déploiement de la nouvelle DSI
La stratégie de déploiement d'une nouvelle DSI
- Connaître les enjeux
- Cerner le périmètre d'intervention
- Connaître la méthode type BPR
- Rédiger la feuille de route de mise en place
- Établir le budget à prévoir
- Définir l'équipe
- Type de management de projet
- Effectuer le reporting interne et externe
Partie V : Établir un bilan de son plan d'action
