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Formation PMI-ACP : Certification aux méthodes agiles
La formation PMI-ACP : Certification aux méthodes agiles sur 3 jours a pour principal objectif d'optimiser vos chances de réussite au passage de la certification. De la présentation des démarches PMI aux best practices en matière de développement en passant par la planification de son projet, vous aurez une vue d'ensemble des connaissances et compétences nécessaires à acquérir.
Pourquoi les méthodes agiles ?
Synonyme de valeur ajoutée, l'utilisation des méthodes agiles s'impose progressivement dans le domaine du développement logiciel et permet d'optimiser les délais et coûts. Afin de les intégrer aux équipes projet il est nécessaire d'en assimiler parfaitement leurs concepts. Au terme de cette formation entrant dans le cadre de certification PMI-ACP, vous serez familiarisé avec l'utilisation des méthodes agiles au sein de vos projets.
Objectifs de cette formation PMI-ACP : Certification aux méthodes agiles
- Appréhender les méthodes agiles
- Appréhender les démarches projets PMI
- Utiliser les concepts agiles en gestion de projet du PMI
- Se préparer au passage de la certification PMI-ACPsm
Public de cette formation PMI-ACP : Certification aux méthodes agiles
- Personne impliquée dans un projet Agile
- Candidat à la certification PMI-ACPsm
Pré-requis de cette formation PMI-ACP : Certification aux méthodes agiles
- Posséder une expérience en projets SI
Programme de cette formation PMI-ACP : Certification aux méthodes agiles
Partie I : Introduction générale aux démarches PMI
PMI : Présentation du Project Management Institute
- Appréhender les démarches projets PMI
- Connaître les certifications
- Connaître les normes
- Utiliser le PMBOK® : guide dernière édition
Partie II : Concepts et règles des méthodes agiles
Méthode agile : Définition du concept
- Appréhender l'alliance et le manifeste agile
- Les règles et principes clés des méthodes agiles
Visualiser l'offre agile
- Vue d'ensemble des principales méthodes agiles
- Connaître les spécificités de chaque méthode
Appréhender les différents moyens de communications
- Organiser son équipe : rôles et responsabilité
- Choisir ses moyens de communication
- Négocier entre parties prenantes
- La notion de standing meeting
Savoir évaluer la charge du projet
- Définir les points de stories
- Connaître le temps idéal
- Utiliser la méthode Delphi
- Se servir du planning poker
Planifier son projet selon PMI
- Utiliser la roadmap
- Planifier une release, un sprint et des tâches
- Déterminer la vélocité et capacité de l'équipe
- Effectuer le suivi
- Utiliser les burndown charts
- Définir le fini
Appréhender le besoin de son client
- Le client, son rôle dans le projet
- Mettre en place feedback constant
- Utiliser releases, itérations de livraison et sprints
- Décrire avec des features, stories et backlog
- Tests d'acceptation : leurs rôles
- Définir les priorités
- ROI : valorisation de son projet
Réaliser la solution : Tests
- Utiliser le backlog de sprint
- Appliquer des stories aux tâches
- Appréhender le rôle des tests unitaires
- Comprendre les xUnits
- Effectuer des tests d'acceptation
Best practices de développement : programmer et collaborer
- La programmation : piloter par les tests, remaniement)
- La collaboration : programmer en binôme, intégration continue...
Visualiser les autres compétences requises
- Notions clés à avoir pour l'examen de certification :
- Maîtrise des risques
- Techniques de brainstorming
- Coaching d'équipe
- Théories de motivation
Passage de l'examen de certification PMI-ACPsm
- Présentation de l'examen de certification agile
- Procédures d'inscription
- Thèmes inclus dans le périmètre de l'examen
- Conditions de déroulement
- Se préparer à l'examen
