Formation Méthodes agiles et gestion de projets

La formation Méthodes agiles : Gestion de projets sur 2 jours a pour objectif de vous familiariser avec l'ensemble des méthodes agiles offertes par le marché, afin d'en mesurer leurs enjeux, atouts et apports au sein de la gestion de projet. À terme, vous connaîtrez l'ensemble des bonnes pratiques à déployer au sein de vos projets pour les piloter de façon efficace et optimiser leur déroulement.

De plus en plus sollicitées par les entreprises, les méthodes agiles apportent des solutions inégalables aux problématiques de la gestion de projets et notamment sur l'aspect humain. Synonyme de motivation et d'optimisation du travail en groupe, les méthodes agiles maximisent la communication existant entre les différentes parties prenantes du projet informatique. En plus de cet aspect humain, les méthodes agiles apportent des réponses en matière de gestion des délais, des coûts et de la production. De RAD à Scrum en passant par DSDM, cette formation vous apportera une vue d'ensemble sur les méthodes de référence.

Objectifs de cette formation Méthodes agiles et gestion de projets

• Se familiariser avec les méthodes agiles pour la gestion de projets informatiques
• Déployer les méthodes agiles pour maîtriser les délais, coûts et la production
• Avoir un panorama des diverses méthodes agiles existantes

Public de cette formation Méthodes agiles et gestion de projets

• Chef de projet
• Analyste
• Développeur

Pré-requis de cette formation Méthodes agiles et gestion de projets

• Aucun prérequis n'est nécessaire

Programme de cette formation Méthodes agiles et gestion de projets

Méthodes agiles : Introduction générale

• Appréhender ces approches plus adaptées aux nouvelles technologies
• Méthodes agiles, vue d'ensemble : Scrum, FDD, ASD, Crystal Clear, XP...

Extreme programming : Enjeux et concept

• Les pratiques clés du développement : optimiser la qualité des produits
• Appréhender le contexte d'utilisation de la méthode
• Déployer les conditions de réussite : mesurer leurs apports
• Processus projet continu : conception, validation, intégration
• Rétroaction constante : piloter par les tests, planifier par les scénarios clients...
• Évaluer les charges et délais : estimer scénarios et vélocité individuelle et d'équipe
• Visualiser les différents acteurs : rôles et responsabilités

La méthode Scrum : Concept, enjeux et atouts

• Les grands principes de la méthode
• Connaitre les différents acteurs et rôles : Product Owner et ScrumMaster
• Appréhender le backlog produit : liste priorisée d'exigences
• Appréhender les stories : répondre à un but métier
• Appréhender les features : leur lien avec les stories
• Comprendre le backlog du sprint
• Visualiser les différents types de tâches
• Évaluer la taille des stories : planning poker
• Évaluer la charge : vélocité et capacité de l'équipe
• Savoir planifier une release
• Savoir planifier un sprint
• Utiliser la revue pour générer un feedback
• La rétrospective pour améliorer la performance de l'équipe.
• Planifier de façon journalière Scrum
• Établir le plan de release
• Effectuer un suivi : burndown chart de release et de sprint
• Fini de release et sprint : définition
• Effectuer des tests d'acceptation
• Adapter Scrum au contexte
• Appréhender Scrum et la sous-traitance
• Connaître les différents outils clés
• Être capable d'assurer la transition vers Scrum

Intégration logicielle : Concept et enjeux

• Les principes de programmation : conception simple, remaniement, tests...
• La collaboration : programmer en binôme, responsabilité collective du code...

La méthode RAD : Rapid Applicative Development

• RAD : au commencement des méthodes agiles
• Connaître les concepts de base : time box, démarche participative, acteurs
• La méthode DSDM : évolution de RAD

Bilan sur les méthodes agiles

• Réponses agiles apportées aux risques projets
• Facteurs de succès rattachés à un projet agile